设为首页|添加收藏

分类导航

最新动态

公司动态

您现在的位置:首页>新闻资讯>公司动态>大鹏展翅乘风起,风劲扬帆正当时
大鹏展翅乘风起,风劲扬帆正当时


大鹏展翅乘风起,风劲扬帆正当时


——嵩明项目再夺阶段考核第一名

 
嵩明项目在“第二阶段生产目标”考核中,荣获“第二阶段生产目标优胜单位”称号,获得奖金40万元,同时被指挥部评为年度“安全生产先进单位”获得奖金12万元。
嵩明项目部在2015年12月30日至2015年12月31日业主组织的第一阶段生产目标考核中,荣获“第一阶段生产目标优胜单位”,获得奖金20万元。在这次检查考核中他们不负众望,再次夺得第一名。展现了他们奋发向上、顽强拼搏、敢于打硬仗、敢于打胜仗的信心和勇气。
2016年7月2日至2016年7月5日,公路建设指挥部对全线管辖的34个标段进行了“第二阶段生产目标”考核(其中包括3个监理单位、19个土建施工项目部、3个路面施工项目部、3个绿化施工项目部、1个交安施工项目部、2个房建施工项目部、1个隧道机电及三大系统施工项目部、1个隧道消防施工项目部、1个供配电施工项目部),嵩明项目部再次荣获“第二阶段生产目标优胜单位”称号,获得奖金肆拾万元,授予奖牌1块,并发文通报表彰。在本次考核中,指挥部共组建7个考核小组,分别从施工进度、工程质量、安全文明、党风廉政建设、综治维稳、节能减排、水环保、内页资料等各个方面进行了全方位的考核。项目部在公司领导的支持和项目经理的带领及项目部全体员工的努力下,向指挥部交上一份满意的答卷。
  
2016年7月1日,嵩明项目部因全年无一例安全事故发生,被指挥部评为“安全生产先进单位”给予现金奖励拾贰万元。
一、确定目标,强化管理,再接再厉
该项目为高速公路改扩建工程,属于国家高速公路网G85渝昆高速、G56杭瑞高速、G60沪昆高速云南境内的共线段,本项目路线主线全长约41公里,采用的等级为8车道高速公路,设计时速为100km/h,路面类型为沥青混凝土路面。该项目投入的建安费总费为61.0663亿元,总工期24个月。嵩明项目于2015年4月中旬进场全面开工建设,项目部明确了工作思路、管理精神理念并确定了工作目标,发扬“坚韧不拔、砥砺奋进、精细严实、追求完美”的精神,确保“质量优良、安全生产、进度按期、投资节约”的目标实现。
  
  
(一)强化质量意识,确保质量受控
在质量管控上坚持“让标准成为习惯,让习惯符合标准”的管理理念,明确职责,形成人人有责、事事尽责、相互负责的责任链,从质量源头开始抓起,严防死守质量管理每一道关口。实行“关键工程部位联检制”,成立质量质检部,常驻于施工现场,实行24小时不间断轮流进行质量稽查,发现质量隐患,现场督促整改。以杜绝各种施工关键部位的质量通病,避免在重要工序转换中埋下质量隐患。对路基工程、桥梁工程等关键工程部位实行复检,层层把关,确保施工质量。
(二)强化安全生产,创建“平安工地”
项目部坚持以“平安工地”创建为抓手,不断创新安全生产管理模式,大力推行落实责任、检查考核、奖惩兑现“三同步”,保证了安全生产工作目标责任的落实。项目部在安全生产管理中坚持打破常规,强化管理,开拓思路,全力抓好“平安工地”创建工作。做到了桥面部分安全防护措施到位、危险施工路段设置安全专用通道、施工临时用电使用管理规范、安全生产奖罚信息公开透明,对重点部位和大面积施工部位严格管控,为项目建设安全生产提供了有力保障。
(三)坚持“和谐生态”,保护生态环境
项目部坚持“和谐生态”管理理念,下大力气做好水环保工作,在工程建设展开前,严格按照“谁建设、谁保护”、“既要金山银山、又要绿水青山”的环保要求,将环水保工作纳入生产工作,统筹兼顾环境保护与工程建设同步进行,成立了领导小组,建立健全了组织保障体系,制定了切实可行的措施;在施工中坚持“不破坏就是最好的保护”原则,尽量减少对环境的破坏。实行集中弃土,弃土场按照“先拦后弃”、“上拦下截”原则,弃满后及时绿化或复耕,有效防止水土流失。项目部通过加强思想教育、建立环水保工作责任体系、做好宣传警示工作、加强与地方政府、林业、土地、环保、水务等部门的沟通协调、做好文明施工、修建拦砂坝、做好督导检查等系列措施,让建设者自觉树立了“环境保护人人有责、驻地环境连家乡”的环保理念,自觉保护好生活驻地的山水和草木,为把该项目建成一条生态环保路和安全优质路奠定了基础。
(四)创新管理手段,提高管理水平
项目部严格按照指挥部及公司要求,科学制定工期,层层分解责任,建设管理过程中大胆管理,创新思路,一改以往的传统施工方法,而是把生产建设任务与奖惩问责制度紧密结合起来,有效保障了项目建设管理人员的固定和项目建设的稳步推进。
(五)注重队伍建设,打造钢铁团队
项目部自进场就坚持以人为本,努力构建和谐的劳动关系,项目部各部门员工之间树立“一体化”理念,各部门之间增强协作意识,互助友爱,讲大局、讲团结、讲奉献、讲协作,关爱外来务工人员,切实维护农民工合法权益,树立品牌意识,着力打造一支攻坚克难的和谐团队。项目部领导积极带头,以身作则,认真践行“一线工作法”、“现场蹲点法”,主动跟踪服务到工区及班组,到一线解决各类问题;主要管理人员下沉到一线,加强现场服务与协调,对发现问题要求立即进行整改,工程技术处与各部门对建设中存在的技术问题进行及时变更处理,优化设计方案,保证技术方案不影响施工,保证了技术及质量得到有效控制。对重大疑难问题实行集中研究、现场会签,提高服务效率,快速扫除了影响施工进度的一系列障碍。
二、开展竞赛,敢于拼搏,再打胜仗。
项目部科学部署、精心组织,在指挥部号召下开展以“当好主力军、打好攻坚战”为主题,以“比工程质量、比建设工期、比安全生产、比技术创新、比文明施工、比环保成效、比廉政建设和创和谐团队”为主要内容的“七比一创”劳动竞赛活动,全力推进建设项目再上新台阶。项目部紧紧围绕“七比一创”劳动竞赛内容,严格按照实施方案,全面掀起大干快上的劳动竞赛施工场面。在质量、安全、进度、工期、环保、廉政、文明施工、技术创新、团队建设等方面亮点突出,取得了明显成绩。
  
  
(一)在思想保障环节上下真功
思想认识是开展活动的基础。我们充分利用网络、宣传栏等宣传平台,进行大力宣传,在每个施工工点悬挂劳动竞赛宣传横幅28条、张贴宣传画33幅,召开劳动竞赛动员会,下达计划、明确任务、讲清形势,各参赛工区、部门形成相互较劲、互相比拼、互不认输的竞赛氛围;树立全体参战员工敢打必胜的信心和决心;有力调动全体参建者的积极性和创造性,为有效开展劳动竞赛活动提供强大的思想动力。
(二)在竞赛组织、领导环节上下真功
组织与领导是竞赛活动的保证。首先,我们成立劳动竞赛领导小组,组长由项目经理亲自担任,其他部门、各个工区成员为副组长,各工区、各施工班组主要人员担任竞赛小组成员,办公室设在综合办公室,负责日常竞赛工作;其次制定劳动竞赛方案,细化工作职责,确保劳动竞赛有序开展;再次是合理配置资源,物尽其用,人尽其才,做到资源不闲置、不浪费,充分发挥作用。
(三)在竞赛形式环节上下真功
根据劳动竞赛总工期安排和节点工期要求,项目部反复研讨竞赛方案、竞赛目标,审核竞赛考核办法和奖罚标准,制定考核奖罚细则,根据目标完成情况等比进行奖罚。对参赛单位以经济奖励为主要抓手,根据指挥部下达的目标与参赛单位签订责任书,按期或提前完成进行奖励,超期进行违约处罚,以此激励各参赛工区、施工班组和全体参建者的竞赛热情。
(四)在竞赛过程环节上下真功
劳动竞赛是施工生产的重要载体,而竞赛形式是每一个不同阶段竞赛目标的重要体现。指挥部主要通过开展“百日劳动竞赛”“阶段劳动竞赛”等方式,在全线全面掀起大干快上施工高潮。2016上半年,主要是抢抓桥梁和路基施工。针对施工进度落后的参赛工区项目部精心组织,投入大量人员机械、全力抢抓进度,采取主要负责人亲自带队现场蹲点的方式,帮助解决施工中存在的难题,一起研究制定技术措施,根据工期要求,倒排工期,把目标分解到每月、每周、每天,要求与施工队层层签订责任书,严格奖罚兑现,收到了良好效果。克服了重重困难,有力推进了工程建设。
(五)在竞赛保障环节上下真功
良好的保障措施和奖励手段是开展劳动竞赛的关键。项目部领导班子深入到施工的每一个环节,根据所分管工作建立联系指导制度,使现场遇到的问题得到及时解决。项目部结合实际制定了组织领导、协调保障、安全保通、技术保障、质量稽查保障、进度保障、控制性工程保障等七项保障措施,为劳动竞赛快速推进奠定了坚实基础。同时把竞赛与日常施工“两统一”:日常施工与“组织竞赛”统一安排,做到目标明确,落实到位。项目部主要采取资金奖励和精神鼓舞并重的方式,定期在工作会议上,公布考核结果,总结经验,查找问题,下达施工计划,对劳动竞赛先进工区施工班组等进行表彰奖励。
嵩明项目之所以一次次站在业主的领奖台,之所以一次次站在全线施工的顶端,是因为他们不断开拓创新,追求完美的结果;是因为他们不断加强学习,适应时代,营造一种只争朝夕、不进则退的学习氛围;是因为他们不断引导员工学习新技术、新工艺、新规范、新业务,不断提高员工的自身素质的结果;是因为他们不断通过各种竞赛形式,有效调动员工参与的积极性,激发劳动者的工作热情,提高工作效率的结果。希望我们各在建项目部,以他们为榜样,学习借鉴他们的经验及做法,开创工作新局面。(姜禾、张凤娟供稿)

 

yright◎2011-2012  云南驰龙路桥工程有限公司  版权所有    
技术支持:昆明网站建设
滇ICP备14002474号