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保山项目主体工程完工
 



保山项目主体工程完工
 
保山项目部,在4月底随着最后一段沥青混凝土路面铺筑完成,保山项目的主体工程宣告结束。
     
项目部自2015年11月份组建,工作初期面对指挥部频繁的方案变更、动态施工、调整技术方案等,以及项目部班子人员的调整,工作一度滞后。但项目部领导积极应对,各部门管理人员齐心协力,明确责任,严格控制施工质量和进度,内业资料同步跟进,在短期内使项目部局面逆转,各方面工作在8个项目部名列前茅:一是前期工程质量在指挥部的综合考核后被定为样板工程,省公路局等多个部门组织人员观摩学习;二是内业资料定为样板资料,并进行经验交流;三是“平安工地”考核,综合评价第一名;四是省质监局在去年8月组织的质量督查中,质量管理排名第一、原材料合格率达100%、试验检测工作规范到位;五是山体滑坡应急演练得到了指挥部、驻地办、当地政府的高度评价。其主要做法:
       
               
一是安全工作从严抓起,勇夺“平安工地”第一名。项目部按照平安工地建设要求,建立各项安全管理体系;以安全部为主导,各部门协助配合,结合当地季节和特点等,编制安全方案;组织各部门负责人、各劳务队、各机械手签订安全(生产、施工、操作)责任书;组织安全员每天沿线巡回检查,工作范围不留空档、不留死角、不留视觉盲区;对施工中出现的不安全因素及时解决,特别是重点部位和大型施工场所,指派安全员蹲点跟班作业;组织召开由管理人员、劳务队、机械手参加的安全会议,及时进行技术交底,及传达上级下达的各种安全生产的文件精神,有效提高员工的安全意识;遇到特殊情况,晚上加班或下雨天气,安全员总是提前到工地巡查,发现情况及时报告并及时采取相应措施。经过全员的努力,平安工地”考核,获得了综合第一名的好成绩。  
     
二是加强协调,做好征地拆迁工作。征地拆迁是项目部难度最大的基础工作,涉及面广、困难大,既要保证施工进度顺利进行,又得兼顾多方利益,单靠纯粹的行政命令显然行不通。面对新的形式和严峻的任务,在公司的支持下,根据当地政府出台的拆迁赔偿文件标准,通过当地各级党委、政府、行政村委、相关单位的支持和配合下,统一开展征地拆迁工作,及时支付征地拆迁补偿款。目前该项工作接近尾声。
      
               
三是加强应急演练,做好抗洪抢险工作。保山地区的地理、气候特殊,天气说变说变。雨季期间,各地段出现不同程度的塌方,大到2千方左右;挖好的挡墙基础经常塌方,水沟和涵洞经常被泥石流堵塞,有的水沟和涵洞被重复清理接近10次。2016年8月13日中午11时,我标段K4+750突然发生山体滑坡,滑坡方量约为1500方左右;一度造成路面全部中断,交通即刻拥堵,连行人都无法通行;灾情就是命令,我标段巡查人在确定无过往行人受伤和车辆受损的同时,项目部即刻启动应急预案,组织人力、机械,在半小时内到达现场实施紧张抢险,因现场塌方量较多,无法在短时间内一次性清除,加之该区域当时过往重车挂车较多,项目部相关领导当即决定,先用最快的速度抢挖开一条道路,将暂时拥堵的车辆单道放行;同时调派其它工区正在作业的机械立即赶往事故地点支援抢险;通过机械和人员的抢险突击,保证了该路段的通行畅通。
     
     
四是加强责任分工,确保水稳料铺筑如期完成。在面临时间紧、任务重、弯大坡陡、超重超载、交通流量大、边通车边施工的情况下,项目部领导班子勇于担当,自我加压,努力克服困难,强化现场管理。通过召开全体管理人员动员会,将病害路面处置、沥青路面铣刨、水稳料铺筑按作业段和作业点进行任务分解,每个作业段和作业点都指派专人定点现场跟班,责任落实到人;项目部管理人员,每天早上6点起床,加班到晚上21点,有时到凌晨3点,做到了全程跟踪指导,保证了工期、质量。在突击施工期间,后勤人员及时将饭菜做好送到工地,节省了上班来回耽误的时间。通过项目部全体员工的辛勤工作和共同努力,病害路处置和水稳料铺筑提前完工。
(王容明 姜禾供稿)



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